8月14日，公司召開半年度生產經營形勢分析會暨三季度安全生產例會。公司領導、二級單位黨政負責人、分管安全的副職及公司部室正副部長（主任）參加會議。
    各單位匯報了上半年經營指標完成情況，從主客觀方面分析安全生產、經營管理中存在的問題，三季度安全生產工作及下一步增收節支措施。公司職能部室匯報了三季度主要工作安排。
    公司副總經理嚴雙根分析了上半年公司財務狀況，對分管單位重點工作進行部署并提出要求。公司副總經理何青華總結了公司1－7月份生產經營、安全管理工作，分析了各單位經營管理中存在的突出問題，對分管單位如何進一步拓展經營提出建議。同時要求各單位強化安全管理，提升員工安全意識，貫徹落實安全會議和有關文件精神，確保安全生產。
    黨委書記、董事長李永鐘指出本次會議的主旨是強亮點、找差距、明方向。面對嚴峻的市場環境，全司員工團結一心，辛勤付出，確保了生產經營平穩受控。但部分業務板塊效益下滑，持續虧損，要求各單位會后認真分析總結，結合自身實際，拿出切實可行的工作舉措，想方設法開源節流。
    李書記對下半年安全管理、生產經營工作提出具體要求，一是強化安全管理。進一步加強安全宣傳教育，著力提升全員安全意識。全面落實道路運輸企業安全員資格證制度。以安全現場管理為抓手，規范安全管理流程，完善基礎臺帳資料，及時排查整改安全隱患，落實安全管理“一崗雙責”。認真做好建國70周年期間安保維穩工作。二是穩步推進轉型發展。以市場為導向，科學分析研究，積極探索經營發展新方向。三是嚴格控制經營成本，加強內部管控，嚴格“兩公”經費支出。四是加強黨建工作，規范基層黨組織工作程序，落實“三會一課”、雙重組織生活制度，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。
    黨委副書記、總經理王新在聽取生產經營情況匯報后，對各單位、各部門上半年工作進行了點評。指出1－7月份公司生產經營憂喜參半，部分單位完成經營任務奮斗目標，個別單位效益“斷崖”勢下滑。全司上下要牢固危機意識，攻艱克難，共渡難關。
    會上，王新總經理就下半年重點工作做出部署。一是整合兩站資源，加強教育培訓，提升服務品質。二是車輛單位強化內部管理，節能降耗，主動參與市場競爭。三是積極引進維修專業技術人員，聯合專維修企業，做大做強維修產業。四是司屬各單位加強信息溝通，相互支持，共同發展，牢固樹立全司一盤棋思路。
    王新總經理強調要進一步明確轉型發展思路、方向，一是以旅游運輸、定制客運、旅游集散中心為平臺，扎實抓好傳統道路客運業務轉型。二是在鞏固校車、公服車、出租車經營成效，推進道路運輸相關產業發展。三是積極尋找上級主管部門支持，穩步推進灣棠灣碼頭建設、城鄉客運一體化業務。四是加快推進新客運總站商業開發，依托站場資源，打造綜合商業區。
    會議由黨委副書記、紀委書記張尚壽主持，他要求各單位及時傳達本次會議精神，貫徹落實會議部署。各單位班子成員針對本單位經營管理中存在的問題，要深入調研、集思廣議，研究拓展經營新思路，謀劃完成全年生產任務。